运八小报

    去年上市圈钱失败、今年年初传出偷水新闻，现在……

    【明报专讯2009年8月29日 】凯基金融亚洲有限公司日前入禀法庭，向去年搁置上市的运动用品公司喜得龙(中国)追讨近300万元的保荐费，以及5.4万美元的法律服务费用。

    原诉人凯基金融亚洲有限公司，控告Windrace International Co Ltd、喜得龙(中国)有公司及福建喜得龙体育用品有限公司。

    根据入禀状指出，原诉于去年3月18日与被告签定协议，同意收取390万元保荐费，成为首被告于本港上市的其中一名保荐人，以协助首被告于本港上市及发行股份的事宜，但被告只缴付其中90.5万元。

    英文原文来自BusinessWeek杂志1月30日的Super Bowl Advertisers Hope for the Best。

    今年的赛事不会吸引更多的观众，但是象现代汽车（Hyundai）这样的广告客户购买了昂贵的广告时间段，并且针对身陷经济危机的消费者制订了专门的市场推广活动。

    p.s.超级碗（Super Bowl）为美国橄榄球大联盟（NFL）的年度冠军赛。

    超级碗的广告客户有理由担忧即将到来的2月1日。今年超级碗赛事的广告推广投入达到了300万美元，但是今年亚利桑那红雀队（Arizona Cardinals）与匹兹堡钢人队（Pittsburgh Steelers）之间的决赛恐怕无法吸引去年那么多观众——去年纽约巨人（New York Giants）与新英格兰爱国者队（New England Patriots）的超级碗决赛吸引了9750万观众。同时，由于经济不景气，那些有可能观看比赛的观众也可能没心情去购物。

    在2008年的春夏，赛事广告客户几乎都没有预料到现在的情况，在那个时候，大多数广告客户都购买了（超级碗的）广告时间段。超级碗赛事期间的广告一直就是最为昂贵、同时电视收视率又是最高的。根据尼尔森（Nielsen）的调查，在去年，超级碗的广告时段收入达到了1.95亿美元。在08年9月初的时候，超级碗看起来还跟以前一样， NBC在当时也宣称已经售出85%的赛事期广告时段。但是之后股市出现暴跌，消费者信心也一再创下历史低点，象通用汽车（General Motors）和联邦快递（FedEx）这样的大广告客户甚至干脆从超级碗完全撤出了。超级碗的广告时段的销售也出现了问题——到1月28日的时候，仍然有未销售出去的广告时段。

    在线花店Teleflora和Pedigree以及Denny's一同首次成为超级碗赛事的广告客户，Teleflora的所有人现在正在考虑她当初的决定（购买超级碗时段广告）是否正确——Teleflora母公司Roll International的共同合伙人Lynda Resnick说：“如果是10月份（而不是早前）购买广告时段的话，我可能就不会做出这个决定。”

    仍然能抓很多眼球

    但是天性乐观的广告客户们表示，他们仍然有望获得有力的回应。而且尽管MediaVest预计今年超级碗的观众会比去年少100万左右，届时美国仍然会有大约4600万观众观看超级碗的电视转播。此外，很少有地方象超级碗一样——投放的广告能够引起消费者的积极关注。Lynda Resnick说：“从某个方面来说，我很兴奋，我不能完全忽视这个（超级碗）”。Teleflora在超级碗期间的广告费比公司历史任何一次的广告费都要贵3倍以上。Teleflora旨在提醒超级碗的男性观众情人节很快就要到来，并且提醒他们不要在鲜花方面省钱。Lynda Resnick认为公司销售收入会因此实现增长。

    汽车公司现代汽车干脆就是加大了在超级碗上的赌注，两周前，这家韩国公司购买了超级碗赛前表演的三个广告时段。而在之前，该公司已经购买了赛事中间的两个广告时段。现代汽车准备利用这些广告时段来推广售价为3.2万美元的Genesis轿车和跑车，以及新的针对经济危机的“现代担保方案”（Hyundai Assurance program）。根据这个“现代担保方案”，如果消费者在购买现代车以后数月内失业，或者出现伤残，那么都能够退货并且获得全额还款。现代汽车的市场营销及传播总监Chris Perry称：“我们和其他人一样都受到经济（危机）的影响，但是我们认为这是个很好的机会。对于美国公众而言，我们仍然是一个新兴的品牌，我们正在建立我们的品牌。”

    其他的广告客户也在修订销售活动，以更好地适应目前严峻的时机。求职网站Monster自2004年以来首次在超级碗期间投放广告——当下正是失业率创记录的时刻。连锁餐厅Denny's正在利用广告来抵御经济衰退，特别是提升其日渐下降的客流量。Denny's今年也是首次在超级碗期间投放广告，并且一直等到两周前才购买了广告时段。由于广告时段的销售不畅，“我们至少获得了10%的折扣”，Denny’s的市场总监Mark Chmiel如是说。

     adidas收购Reebok几乎已经可以说是非常失败。

    但是adidas仍然继续收购，这次是adidas集团的高球生意分部TaylorMade收购Ashworth。

    问题在于，1）Ashworth所处的高球生意增长实在有限；2)Ashworth的生意主要位于美国——一个零售消费市场已呈疲态的市场。

    等老夫有空在详细八卦，话说在前头，谁猪头……让时间说了算。

    在Business跟Interbrand合作搞的“2008全球最佳100品牌”榜单上，Nike的排名是29，而adidas排名是70。

    BusinessWeek方 面认为，Nike品牌价值为126.72亿美元。   

    而adidas的品牌价值为50.72亿美元。

    高下立现。

    Business经常跟Interbrand搞各种品牌排名，一般是以品牌价值（Brand Value）作为排名依据。而其中的品牌价值是对未来品牌溢价加以折现。

    2008年的输家赢家（金融风暴、投行猪头、零售消费品为王道）：

    P.S.1，服装行业的Copycat公司Zara，其品牌价值排64位（2007：62位），而H&M排名为22——实际上Zara的成功并不在于其品牌力或者说品牌溢价，而在于其对价值链的管理。但是尽管如此，Zara品牌仍然高于77位的Gap（2007：61）。

    P.S.2，中国没有一个品牌上榜，甚至包括赞助2008闹运会的来弄我（Lenovo）。

    闹哄哄的闹运会终于顺利闹完，过程一片万国来朝，一片安定和谐。

    随之是大批闹运相关虚火陆续败火。最早破灭的泡沫就是北京的闹运期间短租房——一锤子大买卖多数落空。类似的是，北京酒店旅游概念股票在闹运之前就开始跳水。

    而体育用品行业则是另外一个可能出问题的行业（这真让人揪心啊T_T）。

    基本上，在北京闹运结束以后，就纷纷出现看衰中国体育用品市场的观点——2331.HK（李宁）、2020.HK（安踏）、3813.HK（宝胜）、1368.HK（特步）、3818.HK（动向，中国地区Kappa商标使用人）等体育用品类股纷纷跳水、集体猪头。尽管跟美国华尔街瞎搞有关，但是也说明看衰“后闹运体育用品市场”的观点不在少数——历史先例很多：在04年雅典奥运会之后，希腊的体育用品市场也是high完以后就开始萎靡。

    实际上，早在今年上半年，包括Mizuno、Asics、Descente在内的多家日本体育用品公司就表示“对中国8月份以市场局势保持谨慎”。

    在八月底的时候，这三家日本体育用品公司进一步表示要放缓在中国市场的扩张速度——原因在于中国市场前景不确定，以及来自美国、欧洲、中国本土竞争对手的竞争，而这些日本公司也无法跟随这些竞争对手在中国市场投入的大规模市场活动。

    其中的Mizuno公司，在07财年底的时候（08年3月底）在中国大陆地区总共有871家零售店。按Mizuno早前的计划，在08财年底（09年3月底）将在中国大陆地区拥有1200家零售商店。目前Mizuno公司已经表示要放弃这一扩张目标。

    Asics公司目前在中国只有190家零售店，开始计划在本财年底（09年3月底）将中国大陆地区的门店数量扩大到300家；同时本财年中国大陆地区销售达到30亿日圆（合2740万美元）。不过Asics公司已经决定推迟这一发展目标，预计要到09财年（截止于2010年3月）或者更晚才能实现这以目标。

    说到这个Asics公司，在中国真是做得很失败，最早是由宝胜（3813.HK）代理中国大陆生意，后来改为自营。在之后持续坚持在中国大陆推行Performance性质的跑鞋，专业倒是专业——问题在于，中国购买体育用品的人群中，少有严肃的运动者。与此同时，概念套用Puma的Sports Fashion Style、产品借鉴（如果不是抄袭的话）韩国EXR、品牌使用意大利Kappa的中国动向迅速搞大。这反正之间，说明在中国的体育用品市场，搞严肃的Performance产品没前途，搞活稀泥的Sports Fashion Style才是王道（当然象特步那么搞就有点恶了）。当然，这都是题外话。

    另外一家日本体育用品公司Descente——就是那家跟新晋Yoga健身服装品牌Lululemon合作开发日本市场的Descente，也表示要调整中国市场的扩张计划。早前，Descente的计划是在08财年底（09年3月底）的时候在中国市场拥有270家门店，目前该门店目标已经调低到245家。

    看起来中国体育用品行业要就此熄火。 

   不过，adidas集团仍然吹嘘称在中国发展良好。奥运开始之前，adidas集团就专门发表公告称，2007年底adidas集团在中国大陆门店为4800家（其中Reebok品牌800家）；到08年底，门店数量将达到5900家（其中Reebok品牌将达到900家）；到2010年的时候，门店数量还将进一步增加到7200家（其中Reebok品牌将达到1100家）。    在中国市场销售收入方面，adidas集团更是鼓吹2008上半年销售同比增长了60%以上，而且到2010年，adidas集团在中国的销售将如期达到10亿欧元——注意，这里面的销售目标已经成为包括Reebok和Taylor-Made品牌的adidas集团销售目标，而不是当初所提的adidas品牌销售目标。

    然而，从很多体育用品零售店（宝胜）的adidas产品打折情况来看，相信adidas面临很大的通路库存压力。为了在2008实现应景的销售，adidas集团在中国市场显然存在channel stuffing的手法。

    题外两则：1）虽然adidas吹嘘成功赞助北京奥运会，还在门店展示为所有国家运动队设计的竞赛装备（主要是鞋），但是实际上，中国国家队参加的28个大项目比赛中，有22个项目的竞赛装备由Nike提供、4个项目由李宁提供，adidas赞助的也只有男排、女排、男足（男足！男足！真的是男足）、女足4个项目。就含金量或者金牌投入产出比而言，adidas北京赞助几乎可以说是完败（除了其间买出几件中国队领奖服）。2）如果Reebok继续这么猪头下去，adidas集团可能真的需要重新对并购Reebok一事进行战略评估，甚至进行战略选择（Strategic Alternative）——在adidas集团的CEO下野之后。

    同样看好中国体育用品市场的还有Nike。在公布2009财年1季度（截止于2008年8月31日）业绩的时候。Nike管理层宣称季度内在中国市场销售收入同比增长50%+（不包括Converse、Umbro品牌），此外，期末的期货订单量同比增长接50%。这些期货订单将在08年9月到09年1月之间发货。更重要的是，50%的增长幅大大超出了市场的预期。早前华尔街分析师们一般认为，Nike 09Q1末在中国地区的期货订单顶多同比增长20%。

    所以说，闹运以后，中国体育用品市场的虚火多少会去一点，但不会是熄火。虚火退去，在中国市场上没有规模、定位不当的二线品牌可能会面临困难——“只有大潮退去，才知道谁没穿裤衩”（原来华尔街一帮裸泳的！）。

    实际上，闹运更多的是加速改变人们的生活方式，（随着人均可支配收入的提高）变得更加健康、更加乐于参与体育活动、关注体育赛事。而这种生活方式的转型是不可逆。此外，中国经济的三大驱动因素，所谓的三驾马车，其中中的投资、外贸已经开始熄火，剩下的只有消费保持强劲。未来体育用品行业不会因为闹运的过去而就此轻易熄火。 

    而至于国内市场上的体育用品品牌们未来谁猪头谁发彪，时间知道。

    Nike公司在09财年1季度（截止于2008年8月31日）中：

     Nike销售收入达到54亿美元，较上年同期的47亿美元增长17%（不过美元走软对Nike销售统计产生了7个百分点的积极影响——如果不考虑汇率因素，Nike 09Q1销售同比增长10%）；

     p.s. 在08财年中，Nike公司卖出了Starter Brand和NIKE Bauer Hockey两家公司，并入了Umbro公司——所以增长情况不太靠谱。

     净利润为5.105亿美元，较上年同期的5.697亿美元下降10%。摊薄后每股净利为1.03美元，较上年同期的1.12美元下降8%（注：摊薄后EPS的跌幅小于净利润的跌幅原因在于，Nike在持续进行股票回购计划——股份数量持续减少）。

     但是，在08Q1（截止于2007年8月31日）的时候，Nike有一笔一次性的税务收益，多达1.054亿美元，相当于每股20美分。如果不考虑08Q1这个一锤子买卖，那么Nike在09Q1的净利润和EPS水平将分别较08Q1水平上升10%和12%。

     Nike公司CEO兼总裁Mark Parker吹嘘称：“Nike 09Q1的业绩反映了我们的品牌及全球生意的实力。我们持续致力于产品创新、高级消费体验，从而在各个地区、各个品类市场都实现了均衡增长。”

     Mark Parker还吹嘘：“Nike能够密切联系消费者，从而刺激市场，这一点无人能比。在我们经营一个强大而又灵活的企业同时，我们获得新的增长、充沛的现金流，并为股东创造更大的价值。”

     盈利能力：

     在09Q1中，Nike公司的毛利率为47.2%（上年同期为44.8%）；销售及管理费用率为34.2%（上年同期为34.2%）——费用上升的主要原因在于加大了欧洲杯、北京奥运会方面的市场投入；实际税率为28.5%（去年同期的15.0%是不可持续的，主要由于一项一锤子买卖性质的过往海外损失抵减）

     主要流动资产情况：

     在09Q1末，Nike公司全球存货水平为25亿美元，较07年8月31日水平增长了14%；现金及短期投资项目余额为26亿美元（上年同期为28亿美元）。

     Nike品牌期末期货订单情况

     在08年8月31日的时候，Nike全球范围内的运动服装及鞋订单达到68亿美元，同比增长10%。这些订单计划在08年9月到09年1月之间发货。美元走软等汇率因素对订单增长统计产生了1个百分点的积极影响——不考虑汇率因素，Nike 09Q1期末期货订单同比增长9%。

     分别地区情况，Nike品牌09 Q1期末期货订单在：美国增长了3%；在大欧洲区（包括中东地区及非洲地区）增长了4%（汇率无明显影响）；在亚太地区和美洲地区分别增长了27%（不考虑汇率因素也都增长了24%）。

     其中，Nike在中国地区的订单同比增长了50%——早前有投行分析师认为该增幅可能为20%。这或许说明，雅典奥运会的情况并不会在中国重演——在雅典奥运会以后，当地体育用品市场曾出现了明显的回落。

     Nike各地区市场情况
     美国 

     在09Q1中，Nike品牌在美国市场实现销售收入17.819亿美元，较上年同期的1***54亿美元增长8%。地区税前利润为3.519亿美元，同比增长1%。

     大欧洲区（包括中东、非洲地区）

     在09Q1中，Nike品牌在大欧洲区市场实现销售收入17.787亿元，较上年同期的14.812亿美元增长20%。Nike品牌在该地区实现税前利润4.424亿美元，同比增长17%。

     亚太地区

     Nike品牌亚太地区在09Q1的销售收入为8.606亿美元，较上年同期的6.337亿美元增长36%（不考虑汇率因素，增幅为26%）。该地区的税前利润为1.855亿美元，同比增长15%。

     美洲地区

     在09Q1中，Nike品牌美洲地区市场销售收入为3.557亿美元，较上年同期的2.820亿美元增长了26%（不考虑汇率因素，增幅为19%）。地区税前利润为6910万美元，同比增长18%。

     其他品牌生意

     在09Q1中，Nike公司其他品牌生意（包括Cole Haan、Converse、Hurley、NIKE Golf, and Umbro）销售收入为6.553亿美元，较上年同期的6.128亿美元增长7%；税前利润实现8630万美元，同比增长9%。

根据19日监控到的公告,李宁公司CFO陈伟成提出辞职.

原文如下




据消息灵通人士称，陈伟成或将加盟思捷<00330.HK>
说到思捷大家可能不清楚，但是说到Esprit，想必你就明白了吧。
思捷老板邢李原，也就是林青霞的老公。


在2008年7月份的一份消息指出
身兼思捷环球集团副主席、执行董事、财务总裁及公司秘书的潘祖明近日突然请辞，潘祖明离职於七月二十日生效。

而Esprit的这个职位空缺，确实也给人留出了想象空间。
毕竟Esprit是年销售收入近300亿的大集团，或者平台更为宽广。

香港时间1211（道琼斯）--李宁(2331.HK)跌7.1%，至14.4港元，该公司宣布，执行董事、首席财务长及公司秘书陈伟成因个人原因辞职， 德意志银行称，继任者对像李宁这种处于增长阶段的公司来说非常关键；德意志银行将该股目标价下调25%，至16.6港元，维持持平评级。另外，高盛陈伟成 的离职不会对李宁产生重大影响，因为该公司已经形成了较为稳定的财务管理体系，维持该股卖出评级，目标价16.7港元，不看好该股是因为其股价较中国动向 (3818.HK)和安踏体育(2020.HK)存在约40%的不合理溢价；高盛认为上述三只个股的估值将在未来12个月趋于一致，因此李宁与另外两只个 股的价差将收窄。 

奥运结束了，两个奥运同样精彩，但是在两个奥运下的同一个项目，却有着不同的结果。
就像黄色的块状物，有可能是黄金，也有可能是屎。中国五人制盲人足球队是前者，而中国男足（这四个字臭不可闻）则是一滩连肥料都做不了的稀屎。
恐韩症，在盲人国足队员这里根本不是问题；训练时间短，不是问题；组队仓促，也不是问题；没有群众基础，更不是问题；没有大牌球星、媒体关注、资源政策倾斜，敌人过于强大或者过于弱小，这些在脑残男足那里所谓的问题在这里都不成为问题。
全胜进入决赛，这是什么样的荣耀，荣耀属于盲人国足队员，因为他们虽然看不见这个世界，但也不会被这个世界的污浊弄脏了双眼，甚至弄脏了心。也许，他们是中国“国脚”里面唯一一批在用心去踢球的人。银牌，值得所有人尊敬，也值得观众默默但热切地注视和热烈的欢呼掌声。
中国男足已经脑残带动志残很久，个人建议取消中超，代替五人制盲人足球。至少，我们能够看到一群用心踢球的人。而男足的那些SB，应该自毁双目滚出赛场面壁十年。

但，盲人国足队员要小心，你们的胜利会给某些人带来“希望”，足协准备把黑手伸向你们了，要警惕啊！！！

“It would be an honor to play for the gold in London 2012 to keep the Olympic title where it belongs, here in the US,” added Davis. “What a dream come true.”

    太暴力了！太暴力了！

    NFL在美国可是比NBA有钱，NBA在中国火成这样，其他的联盟当然不肯放过中国机会。

    不过问题在于Football这项运动在中国几乎没有群众基础——无论运动员和观众，加之比赛过程相对暴力（冲撞啊冲撞、压人啊压人）、赛事规则相对复杂（我仍然没明白），NFL要在中国推广Football……恐怕得先烧好几年钱才行。

    其实NFL要开拓中国市场无外两个途径，一来是努力发掘NFL的姚明——通过民族身份认同感激发中国橄榄球运动观众基础；二是标榜NFL的美国文化特点，成为中国文艺青年、张江白领青年、国贸青年、小资产阶级青年、崇洋青年的“皇帝的新衣”——与MLB（美国职棒大联盟）养中国棒球队不同，中国没有举国体育性质的橄榄球运动队，NFL也就难以在这方面讨好中国GOV以获取支持、观众基础。

    可是，目前看起来，NFL养的那三个球员仍然没有成为NFL的姚明的苗头。此外，NFL的比赛转播也只能偏安于CCTV-5的午夜时段。

    话说，从中国男足的暴力程度而言，实在是可以转行搞这个美式Football，前景看起来似乎都很完美。唯一令人担忧的是，比利时人是按Soccer的规矩才被踢坏那话儿，如果真要按美式Football的方式来，中国男足们会不会又被搞（撞、压、……）成另外一坨屎？

安踏首席执行官丁世忠曾表示，将择机收购世界前15强体育用品企业。但当日接受记者采访时，赖世贤仍未透露具体收购的对象和内容，仅表示收购仍在继续，已锁定若干对象企业，收购完成后，安踏或将同时拥有某个高端国际品牌和某个细分领域鞋品牌。

不可否认，中国企业家总有着气吞山河的气概——世界前15强体育用品企业

举07年为例，第15名体育用品企业服装部分为Mizuno，鞋部分为Footjoy，两者在服鞋品类上的销售收入分别为5亿美元和2亿美元，安踏收购起来恐怕有很大~~~~~地困难啊。现在大家混得都不错，没事谁让你收啊。

 不过也不好说。看看Kappa，在看李宁对Lotto的动作，安踏恐怕对运动休闲市场也有些手痒。可选对象呢？是否也指向意大利？Fila、Diodora？貌似人家在中国的代理商都不会给你机会。Ellesse？有可能符合安踏“高端国际品牌”的定位。安踏能够拿下的也许只是代理权，但Ellesse在去年刚刚被Uccal搞定，很难、很难。

而另一个“某个细分领域鞋品牌”呢？看安踏最近对NBA的那份热情，签下维尔斯、斯科拉、弗老大，也许最近走颓的And1是他的选择吧。

各大品牌商在自身品牌上都作了不少的文章，譬如

Asics= anima sana in corpore sano(健全的精神寓于健强的体魄)

Nike=胜利女神的名字

让我们揭开他们的画皮，看看品牌真正的含义吧

Adidas=All day I dream about sports，其实是All day I dream about sex，俺每天都想着性事

Nike=Nike Is Kind of Expensive，耐克，揍是一个贵啊

        Notorious Insane Killing Expensive，臭名昭著发了疯要人命的贵啊！！

Puma=Party Unity, My ass，党内团结，滚一边去（这个组织真的存在，他们是由希拉里一批坚定的支持者组成的，他们在6月份初选结束之后，他们成立了一个叫做“PUMA”的组织，是一句相当不雅的话“Party unity my ass”（中文大致可以译作“党内团结滚一边去”）的缩写。他们认为，民主党总部的竞选规则不公平，以至于导致希拉里落选。）

        Put ur mama away，让你老娘一边呆着去

Gap=Gay and Proud，基且骄傲着！

Sony=Standard Oil of New York，纽约标准石油

体育用品行业品牌商，拥有着50%以上的毛利率和30%以上的增长速度，而这样的增长之下，品牌商的上游制造企业，仍然存在着大量的血汗工厂。这是谁之过？虽然大家在产业链上铁路警察各管一段，但是责任，尤其是企业的社会责任，不是简单用一个企业的维度做好自己就可以了。

下面请看一篇转载文章——阿迪达斯血汗工厂调查，这三家工厂并不仅仅生产Adidas的产品，还涉及Nike、Puma等诸多品牌。

 http://cache.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/169222.shtml

adidas一年利润超过10亿8千万美元，赞助奥运7千4万百美元，25万为adidas生产线上工人的工资为每小时65美分，赞助奥运会相当于25万 工人三个半月的工资。Adidas 2004年的赢利为$646,770,453（6亿4千万美元）到2007年增加到 $1,088,393,584（超过10亿美元），四年时间的赢利增涨为68.28%。（见adidas年度财务报告）。
　　
　　Adidas制造在中国，工人的劳动条件
　　报告背景：
　　 奥运会结束了，谁是奥运会真正的胜利者，是那些运动员吗？我认为不是，真正获得巨大胜利的是那些运动员后面的如同adidas 这样的赞助商。
　 　Adidas是来自德国的品牌，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司，Adidas的鞋与服饰无论在各国，都受到极度的欢迎，更被人们尊称为著名的体育 品牌。Adidas 2004年的赢利为$646,770,453（6亿4千万美元）到2007年增加到 $1,088,393,584（超过10亿美元），四年时间的赢利增涨为68.28%。（见adidas年度财务报告）。
　　在中国，有200多 个工厂的超过25，0000名工人为阿迪达斯生产产品。通过CLW的报告记录发现，这些工厂有很多共性：无论是诚达、伟立，还是昌业隆，工人待遇都很差。 尽管只调查了3个工厂，但这3家工厂为我们勾勒出了一幅具有阿迪达斯在中国供应商的普遍性的画面。
　　大多数阿迪达斯的工人是女性，年龄在二十岁左右，他们多来自农村，在类似于诚达、伟立和昌业隆这样的工厂里工作。
　 　这些工人平均每周工作6天，每天工作10至12个小时。他们居住在员工宿舍里，每个宿舍的员工超过10人，并共用一个卫生间，他们多没有退休金，也没有 养老保险。昌业隆的工人很担心上班迟到，因为他们迟到5分钟会扣2个小时的工资。在诚达，只有客户过来做审计时，才给工人发放安全保障设备，例如手套、口 罩等。更有甚者，诚达的员工甚至不能自主选择用餐，因为工厂会在未经同意的情况下自动划去他们的餐费。
　　虽然有些阿迪达斯的供应商，如诚达声 称，员工加班是自愿的，因为他们的工资非常低，他们不得不自愿留下来加班，来获取加班费维持生存和供给家用。他们从来不敢设想拥有一双阿迪达斯的鞋子，或 者阿迪达斯品牌的其它产品，即便这些产品是他们自己制作的，因为就算他们想，也不可能达成希望。面对阿迪达斯的供应商提供的底薪、频繁的罚款及长时间的工 作，工人们只希望工厂能支付给他们应得的工资。
　　
　　 真正奥运会的利益获得者，决不是为adidas 生产线上的25万中国工人。相反，而是那些像阿迪达斯一样的公司，它们通过降低劳动成本来获取最大的利润。
　 　为了今年能赞助奥运，阿迪达斯花费了大约74,567,918美元（超过7千4百万美元），再看看他们的工人极低的收入，每小时不到65美分，不难想象 阿迪达斯为赞助奥运支付的这千百万美元来自哪里——25万中国工人的血和汗水。阿迪达斯赞助给奥运会的是这些工人3个半月的工资。虽然阿迪达斯从中获得了 所有的名气和财富，但他们的工人仍然在日复一日地忙碌在生产线上，希望能赚取哪怕是额外的一分钱。
　　谁是奥运的最大获益者？不是那些一般的观 众，那些可以观看奥运和有机会观看运动员胜败得失的人，也不是那些年复一年刻苦训练，站在奥运领奖台上的运动员。相反，从这种原本是象征着希望和和平的奥 运会上获益最大的是那些像阿迪达斯一样的企业。然而，在阿迪达斯的供应厂里工作的员工很难与这种符号画上等号。
　　为此，CLW对Adidas在 中国的代工厂“昌业隆体育用品有限公司”“中山伟立纺织品有限公司”和“东莞诚达鞋业有限公司”这三个工厂的工人生产条件做了相应的调查与访问。从CLW 对这三家供应商的调查报告当中显示，Adidas在中国代工厂的工人的生产条件相对较差，供应商并没有按照Adidas的行为标准来约束工厂，工人的生产 条件不容乐观，相反，给中国工人的是低廉的工资、额外的加班时间、有偿的住宿和伙食条件、无社会保险的保障、请假难、辞工难、罚款、扣减工资、安全保护设 施差等现象。
　　
　　“没有不可能” 这是adidas的广告词，不过，从CLW的报告，关于诚达、伟立和昌业隆的调查报告来看，对于阿迪达斯来说，似乎还有一件事情是不可能的：给员工人性化的工作条件，这看上去似乎不可能？
　　
　　Adidas制造在中国，工人的劳动条件
　　 中国劳工观察
　　2008年8月28日

Adidas：

作为北京奥运会全球合作伙伴，阿迪此次投入不可谓不大，赞助之广出镜之高，在北京奥运如此高收视率之下，在全世界数十亿人面前露了一大脸，但不可否认的是阿迪所赞助的一些队员（尤其是广告中出现的）则让人大跌眼镜。

郑智——不冷静的红牌选手

胡佳——更是无缘奥运

只有女排——还好拿到了第三

Nike：

Nike上届奥运会真是在刘翔身上赚到了大便宜，但是这次呢？

这人、这鞋…………

彪马：

此次牙买加的飞人们让彪马从头爽到脚（或者更应该倒过来说）

看看彪马的这双金色跑靴……博尔特的超人三跑，打碎了美国人称霸短跑的梦想，也让更张扬的彪马重回大众视野。

李宁：

此次李宁开幕式的一把火，把阿迪烤得十分郁闷——钱是我花的，凭啥你上镜头！！！

别看李宁公司只赞助了中国28个大项代表队中的4支，但却个个都是精华，体操9金跳水7金射击5金乒乓4金，总共25金接近中国代表团51金的一半。另外，李宁赞助的阿根廷和西班牙国家男子篮球队，分获铜、银牌，尤其是西班牙在对美国的决赛中，险些上演翻盘，真真让美国人捏了把汗。

闭幕式上，不知道大家注意了没有，在《记忆》那一段，三名登上飞机舷梯的运动员，中间一个背后一个大大的李宁logo。

不仅如此，李宁logo出现在奥运全过程中，所有的记者还有部分嘉宾，都身着李宁牌服装，在李宁传出代理lotto品牌消息后，部分服装还被覆盖上了lotto标记。

奥运会的品牌大赢家——应属李宁和彪马

    安踏体育公布,截至今年6月底止的半年度净利为4.34亿元人民币,去年同期为2.03亿元人民币.期内营业额同比增长52.3%,至22.05亿元人民币,毛利率则按年上升5.1个百分点至38.9%.

    公布业绩後,安踏体育午盘升幅扩大至6.11%,报5港元.大盘恒生指数<.HSI>则大升3.14%.

    上半年安踏体育净新增477家特许零售门市,令门市总数增至5,193家,分销商拥有的自营店亦增加至1,642家,占公司整体门市数目的32%.

    安踏体育董事会建议派发中期股息每股0.1港元.该公司去年同期并没有派息.

    安踏体育主席丁世忠在业绩报告中表示,料中国经济未来仍会持续较快增长,国民生活水平提高,加上北京奥运的推动,将增加对体育用品的需求.

     安踏半年的业绩，已经同李宁去年同期的业绩基本持平，全年业绩也将同李宁07年业绩拉平，我们唯一要问的问题就是：安踏何时能够赶超李宁？成为国内体育品牌第一？

安踏欲解决超越李宁，需要解决以下几个问题：

1。品牌力持续提升，在品牌商的比拼中，品牌力无疑是一切竞争的出发点。

2。剥离制造，转变成轻资产企业。Nike的轻资产模式被李宁有样学样，考虑到原材料和劳动力带来的压力，安踏轻身上路还需狠心剥离赖以发家的制造。

3。巩固鞋优势，提升服装占比。

4。设计仍需跟上，找对人，找对位置

5。寻找创新性体育资源：在品牌力不高的情况下，如何能够在公开平台上找到适合的体育资源，对安踏来说是一个问题。

6。并非民族的才是世界的：奥运期间安踏大打爱国牌，但热情是否能转化成消费，这也是需要安踏和其他中国体育品牌思考的。

道路是曲折的，前途？走着看吧。

    不稳定的碎钉在大底前掌 （其他牌子不会出现的现象）

    鞋面后跟没有任何TPU支撑 （其他牌子不会出现的现象，为了追求轻？）

    致命的是鞋底的TPU没有连到后跟，只有射出的橡胶简单的保护（其他牌子在专业短速跑鞋上的鞋底TPU是贯穿整个鞋底，还有些牌子还配合软橡胶和EVA做中底）。

姓名：杨沛宜 
性别：女 
年龄：7岁半 
学校：北大附小一年级

     北京市海淀区北大附小的王丽萍老师在博客中说道：“杨沛宜的声音确实好听，现在在一年级，是一个乖巧的孩子，北京市海淀区独唱比赛一等奖，喜欢表演京剧， 参加过国际志愿者日的表演，还具有绘画的天赋，她富有爱心，曾为地震灾区的同龄人捐钱捐物，今年六一节，在她加入少先队的日子里，还不忘记给灾区的同龄人 送上一条鲜艳的崭新的红领巾。像许多孩子一样，她有一颗普通而平常的心，不张扬，待人友好，是个善良可爱的好孩子。我估计今夜网络搜索又开始新一轮攻击搜索“杨沛宜”的名字已经开始猛增。她没有漂亮丰满的博客，但我们相信她在不久的将来也会建立完美的博客。

请注意比赛服和领奖服的区别

一水儿李宁服

刚刚看完比赛，中国男子体操队时隔八年之后，终于梦圆北京再夺男团金牌。

令人惊奇的是，我们看到男子体操选手在领奖时没有穿着阿迪赞助的领奖服，而是选择了李宁比赛服。这一点阿迪看上去肯定是一种酸酸的滋味在心头。

发生这种情况原因有几：

第一。李宁同体操队密不可分的关系

第二。体操队的爱国热情

第三。比赛之后浑身大汗，穿着长袖领奖服或显闷热。

不过，射击的庞伟无论在比赛还是在领奖时都穿着阿迪领奖服，而李宁作为射击队赞助商，心中估计也不是滋味。

在这场品牌的较量中，双方1：1

此次奥运会开幕式，李宁果然如俺推断，成为主火炬手，那么李宁此举到底价值几何呢？

有形价值：

在老李不畏万难点燃火炬之后，李宁股票一路看涨，从16块多一路升至今时的18.3。

按照2007年12月31日已发行股份1,037,566,302股计算，李宁市值在几天内增长20亿元。

但是对整个体育行业来说情况则不乐观

      代号　　　股份　　　股价　　升/跌

　　2020-HK　安踏     　5.600　-2.61%

　　2331-HK　李宁　　　18.28　3.75%

　　3818-HK　中国动向　2.890　1.40%

　　1368-HK　特步国际　1.900　-20.83%

　　3322-HK　永嘉集团　1.070　-0.93%

另外就假肥9日在王府井各店逛店结果，Nike、Adidas、Kappa人数明显没有李宁旗舰店多，而那里甚至已经有些人头攒动的感觉。且其中一部分为外籍人士。

无形价值：

奥运开幕式，据估计全球收看人数超过10亿，其中8.5亿中国观众不计的话，仍有2亿左右的海外观众收看了此次开幕式，也意味着有2亿人知道了李宁，也知道了“李宁牌”，而这种价值则是无形但巨大的。

      距离奥运越来越近，坊间纷纷猜测最后的主火炬手为何人。据有网友爆料，主火炬手疑为李宁。

      众所周知，李宁从事体操运动十几年，为中国夺得过100多枚奖牌，14个世界冠军的记录至今无人能破。1989年退役后，李宁创立了自属体育品牌，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。李宁公司在中国体育用品市场上排名第三，更是国内品牌的绝对老大。

      在此次奥运会赞助商的竞标过程中，李宁公司惜败阿迪达斯，转而曲线救国支持电视主持人佩戴李宁Logo，但在后来阿迪达斯施压下主持人Logo被取下，李宁公司转而支持现场记者，也可称随机应变的不得已之举。

        点燃主火炬，火炬手肯定不会穿带有任何商业标识的衣服，阿迪达斯在这一关上无论如何是凸显不出自己来。而李宁，则因为他的名字和品牌一致，取得意想不到的效果。

        另据许海峰提示：主火炬手为退役名将，李宁可能性很大。也许，国家也是为了通过此举，对李宁公司变相进行一定的补偿吧。